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责任编辑:张宁主要业绩:在截至2018年6月30日的这一财季,IBM的净利润为24.04亿美元,每股摊薄收益为2.61美元,这一业绩好于去年同期。2017财年第二季度,IBM的净利润为23.31亿美元,每股摊薄收益为2.48美元。IBM第二季度来自于持续运营业务的净利润为24.02亿美元,比去年同期的23.32亿美元增长3%;每股摊薄收益为2.61美元,比去年同期的2.48美元增长5%。IBM第二季度来自于非持续运营业务的利润为100亿美元,相比之下去年同期来自于非持续运营业务的亏损为100万美元。

非线性、串联与量子纠缠秦朔:让人人都成为CEO这套机制,我能理解。但还有一些疑问。第一,一个组织的长期发展需要把很多知识、经验整合起来形成管理诀窍,经验等诀窍也是企业重要资产。如果人员流动性太大,这些经验怎么能沉淀到企业里,变成共享的东西呢?第二,如果员工都变成了创业主体,相当于企业化了,这种阵痛会不会导致组织失控甚至瓦解?还是说,企业中有一些部门的职能相对比较固化,就没有必要打破,别的方面则按照创新模式去做。或者就是要全域、全方面、全产品线、全职能部门进行变革,让企业家化无所不在?

8月15日,西藏珠峰股东塔城国际、中环技、歌石祥金、刘美宝共同承诺,对原定于8月20日开始解除限售的4.11亿股增加转让限制,涉及股权比例达到62.99%,承诺时间为未来6个月。其中,控股股东塔城国际和中环技的承诺,在未来6月内不以如下方式出售、转让或减持上述股份:

秦朔:理念改变了,产品的类型、类别也改变了。我看你的很多演讲,有些观点跟现在国际上的管理流派有连接,很多东西则很原创。互联网时代的企业变革,似乎不是学术界在引领,而是你这样的企业家在引领。张瑞敏:传统管理理论非常多,最大的问题就是有边界。我们过去学的、遵循的,是迈克尔·波特的“价值链”理论,就是那个“大箭头”,但最头上两个就是边界,都是以我企业内部有多大的竞争力或者我有多大的能量为前提,然后创造出什么东西让市场接受。把消费者当成顾客,而不是用户。

特朗普周三再次严厉批评鲍威尔。在接受《华盛顿时报》采访时,特朗普表示,对去年自己一手挑选并提名的鲍威尔接替珍妮特-耶伦担任美联储主席“一点也不高兴”。特朗普此前曾多次批评美联储的加息政策。特朗普将最近美股下跌和通用汽车计划关厂并裁员14000人都归咎于美联储的紧缩货币政策。自今年9月底美联储决定加息以来,特朗普已经多次对此表示不满,他希望美联储专注于经济增长。

流水线→产业链→生态圈秦朔:源自企业的管理有些是很经典的,比如福特的流水线生产、丰田的准时生产(Just in time),我想海尔的“人单合一”生产未来也可能进入这样的序列。福特生产方式跟牛顿经典力学那个时代的思维有关,要寻找机械化的、可以精确计量的确定性。丰田汽车那个时代,是“二战后”的日本人认为,美国汽车生产先进但不灵活。他们要组织多品种小批量生产,否则会产生过剩和浪费。到海尔,如果还拿着福特或者丰田背后的世界观跟方法论看今天的东西,肯定是不适应的。你想的核心问题都是怎么开创未来,哪怕这个未来是不确定的,你要用这个东西来牵引整个组织的活性化和体系变革。你认为这比以前那种能看得清清楚楚的东西更有希望,因为那代表过去。

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